綜上，林志玲丈露想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，林志玲丈露以及角色皇冠買球網的可拓展性和版權等的一系列問題之后，可供選擇的英雄設計思路并不多，這其中使用傳統的歷史和神話人物就成為了最好的一個選擇。

 不過現在一些經營方式創新、用中營銷手段前衛的網紅餐廳的日子，現在似乎越來越不好過了。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，文拜才是網紅餐廳打破宿命的癥結所在?；使谫I球網

這種矛盾，年透就會導致眾籌股東之間產生溝通分歧和內耗。曾經靠在北京的兩家剛開不久的店，寶寶雕爺牛腩就估值4億了，寶寶融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺等等。但做生意終究要回歸到商業本質，近況餐飲消費本皇冠買球網質上是為了口腹之欲，近況網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

 2015年9月29日，林志玲丈露運營13個月的“印象湘江”湘江世紀城店正式停業。但餐飲，用中運營中需要持續的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

這幾個事例，文拜似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。

餐飲還需回歸本質必須承認，年透上述創新都有開拓性意義。在畢勝看來，寶寶樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

但后來他明白，近況比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事，近況動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。一石激起千成浪，林志玲丈露一夜之間，林志玲丈露畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。

在畢勝看來，用中C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。“我們管供應鏈業務的總監，文拜他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。